.jpg)
很多品牌负责人会觉得，品牌策划的风险在后期落地时才会爆发，其实恰恰相反——90%的隐形坑，都是在下单前的材料与工艺细节确认环节埋下的。
就拿我们接触的情况来说，错误的做法是：品牌策划时只输出了设计图、VI规范，却没把落地所需的材料参数（比如宣传册的纸张克重、产品包装的表面处理、终端物料的耐磨度要求）纳入策划闭环，甚至把“工艺细节”甩给制作方，结果就是策划的“品牌调性”在落地时直接打对折——比如本来要做高端感的VI，用了薄金箔加偏黄的铜版纸，出来的效果廉价；或是要做环保感的包装，用了覆膜塑料纸，完全违背策划的核心诉求。而正确的做法是，在策划阶段就把“材料工艺匹配度”作为核心环节，提前和制作端确认可落地性，把细节明确写进策划方案的执行清单里。
我们有200多位坐班设计师，能把这类材料工艺细节直接抠进策划的设计规范里，不会留模糊项；制作端走代采且货到付款，不用客户前期垫资；我们累计服务7000多家客户，靠的就是把这类隐形细节做扎实——毕竟返工的成本，从来都是品牌策划的隐性浪费，我们也不会让客户为返工买单。
就拿本地的线下渠道来说，消费者对物料的触感、视觉质感的敏感度比线上高不少，如果材料选错，哪怕策划的再完美，也留不住用户。所以给各位负责人的建议是，下单前一定要把“材料工艺细节”当成品牌策划的核心审核项，不要只看设计稿的美观度，要核对落地的可行性；预算上预留10%左右的工艺调整空间，避免后期返工。